Artykuł Weroniki Powąskiej-Grochowy o elastycznych formach zatrudnienia w dzienniku „Rzeczpospolita”

Nowe modele organizacji pracy dają pracodawcom coraz większą swobodę. Jednak im większa elastyczność, tym większe znaczenie mają odpowiednio zaprojektowane regulacje wewnętrzne i spójna praktyka ich stosowania. O tym, dlaczego elastyczność zatrudnienia nie oznacza braku zasad, w artykule dla „Rzeczpospolitej” pt. „Czy elastyczność zatrudnienia sprawia, że prawo pracy jest niepotrzebne?” pisze radczyni prawna Weronika Powąska-Grochowy.

Autorka przygląda się w nim m.in. pracy zdalnej i hybrydowej, skróconemu tygodniowi pracy, job sharingowi oraz pracy wykonywanej bez stałego miejsca i zespołu. To rozwiązania, które pozwalają organizacjom lepiej odpowiadać na potrzeby pracowników, pozyskiwać specjalistów niezależnie od ich lokalizacji i elastyczniej organizować pracę. Każdy z tych modeli wiąże się jednak z konkretnymi wyzwaniami prawnymi i organizacyjnymi. Weronika Powąska-Grochowy zwraca więc uwagę na ryzyka związane z wdrażaniem elastycznych modeli pracy – dotyczące m.in. czasu pracy, równego traktowania, ochrony danych, bezpieczeństwa informacji oraz prawa pracownika do odpoczynku.

Elastyczność może być istotną przewagą pracodawcy. Wymaga jednak dobrego zaprojektowania zasad i konsekwentnego stosowania ich w praktyce.

Zachęcamy do lektury artykułu na łamach dziennika „Rzeczpospolita”>>.